以下为文章正文

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年度培训需求统计

  科技计划部根据实际培训需求编制年度培训需求计划（Q/HMZJ01-01-07）。包含但不限于工艺改进、流程改进、质量手册条款学习、程序文件学习、法律法规学习、保密制度培训、消防知识培训。

  根据培训需求输出：

1. 培训记录（Q/HMZJ01-01-03）
2. 培训签到表（Q/HMZJ02-01-02）
3. 会议记录（Q/HMZJ01-01-08）
4. 培训心得

产品制造任务单

  生产和服务提供控制程序
  科技计划部下达《产品制造任务单》（共五联）。
  明确生产产品的规格型号、数量、特殊要求、交货日期等。制造部负责编制每批次产品的《生产策划书》经主管领导签字批准后，进行以下生产准备：

1. 生产现场应获得有关顾客要求的信息和指导生产的工艺文件、作业指导书等。并确保文件为现行有效版本，文件清晰、正确、协调、统一；
2. 所有在用的生产设备工装等，其功能和精度都应符合产品特性要求，并按《设备管理制度》对设备进行维护；
3. 确定并获得使用的监视和测量设备，对其进行检定和校准，确认其在计量检定周期内，并处于正常和所需精度范围内；
4. 确定并实施生产过程中的监视和测量，使产品特性控制在规定的范围内；
5. 按策划的安排对产品实施放行(包括生产过程各工序间的放行)，对产品交付和交付后的活动实施控制；
6. 生产过程使用的计算机软件，应经过研发部门确认；
7. 设计关键、重要特性应符合顾客要求。使用代用器材需经过审批，确保其性能不低于所代用的器材要求，并填写《器材代用申请单》；
8. 应确保获得经过检验合格的原辅材料；
9. 确保生产过程的洁净度、温度、湿度和防静电等条件符合规定要求，并能提供相应的记录，以证实其符合性；
10. 生产过程应对首件进行自检和专检，并对首件进行标识；
11. 以产品规范，测试细则以及图示的办法，规定评定准则；
      生产过程更改时，须经授权人批准。

工作计划

审查要求

1. 针对去年的内外审不符合项目进行整改计划。并针对此改进计划，年底需要有检查是不是完成了。
2. 保密项目要求
3. 针对质量目标分解后的项目进行编制检查计划。并且质量目标分解应该写好点。

年度任务情况及研发项目下达及检查监督情况进行统计

过程控制和数据分析控制程序

CX-20 4.2.f
  科技计划部对年度任务情况及研发项目下达及检查监督情况进行统计

年度生产任务计划表

  年度生产任务计划表(编号：Q/HMZJ01-05-04)

年设施设备完好率统计表

  20XX年设施设备完好率统计表(编号：Q/HMZJ02-03-09-02)

生产准备状态检查

  《GJB 1710A-2004试制和生产准备状态检查》
  《新产品试制和生产准备状态检查报告》 Q/HMZJ02-02-06

新产品设计开发过程的监视和测量

  试制过程的记录应包括工艺评审报告、首件生产过程原始记录、试制和生产准备状态检查报告、新产品试生产总结、首件鉴定报告、产品质量评审报告以及过程中发现的任何问题和采取措施的质量记录。并按照文件管理规定要求存档保存。

质量保证大纲

文 件 控 制 程 序

CX--01 4.2.6   质量保证大纲由研发部组织编写，相关部门协助，总工程师批准，并经顾客同意。   质量目标完成情况报告

管理评审控制程序

CX--03 4.2.8   内容包括本年度生产任务和科研任务计划下达及完成情况，新产品设计开发及过程监督检查控制情况，应对风险和机遇所采取的措施和有效性分析。

组织设计确认

信息管理控制程序

CX--06 4.3.1.g   科技计划部：生产任务情况统计、研发下达及进度检查情况，组织设计确认及新产品试制前准备状态检查。

组织召开产品鉴定会

设计和开发控制程序

CX--09 3.4   科技计划部负责设计和开发科研计划的检查实施，产品技术状态检查，协调解决设计和开发过程中的重大问题，组织召开产品鉴定会。